人は育つのか、育てられるのか

　会社に入って、仕事ができる人はいる。以前はできなかったけど、今はできている人もいる。ある程度ならできるけど、この先どうなるかわからない人もいる。

　翻って、自分がどうであったか。現在の仕事が１０年前にできたかっていうと、当然ながらそんなことはない。いろいろな失敗や反省、思考を積み重ねながらここまで到達してきてわけで、現在時点も想定の場所、レベルではないような気もする。初先輩方や関連先の皆さんのご指導もあったと思う。いろいろな壁にぶつかって考えたこともあるし、ご指導も結果的に無視してしまったこともあるんだろうし、未だ考えが足りない部分もある。決して誰にとっても理想形ではないんだろう。

　少々抱えている部下の皆さんを今後どうしていくか。指導していく力があるわけでもなく、リーダーシップがあるわけでもない。基本的にはやはり「本人の主体性」が彼らの道を決めていくんだろうと信じている。自分が経験したり考えたことを「教え」たって、やる人はやるしやらない人はやらないんだろう。これは相手にスキルがあるかないか、ということもあるが「やる気があるかないか」ということも多分にあると考えている。

　そう考えてしまうと、「モチベーションを引き出す」とか「実力をつけさせる」とか、とても大それているんではないかと。

　自分がやってきた仕事の手法をそのまま現場に展開して、そこと外れていないか、外れてしまった場合の結果の突合せで自分の仕事手法を微調整していくということに帰結してしまう。

　あながち間違ってはいないと思っているが、ベストでもないんだろうとは思っている。自分がこうしてきたからこの方がよいとか、自分はこうしてはいないから、こうするのは間違っているなんていまどき滅多に指摘できない。本人のモチベーションがどうした、ハラスメントがどうした、相性が合わないなどでカンタンに反りが合わなくなったり、会社にこなくなったりするわけだ。

　評価の時期であるが、「推薦したんだけど、枠が足りなくって...」とは言わせないように社長は会社の枠組みを変えたんだとか。「今の君の実力は、このレベルに達していないと判断する」と言えとのこと。これは相当クールな体制ですよ、外資系ファームとかみたいにね....言ってもいいのかな？


　実際、部長や隣の次長とレベル感が合わないことは多い。自分のところの部下が最高にがんばっていると感じるのは悪いことではないと思うが、だからといって隣のグループ員が同じようなやり方で同じような結果を残しているわけではないわけで。また組織内に年功序列みたいな考えが若干でも残っているとたちまちあちこちに綻びがみえてくる。


　でもでも、やっぱりその辺の疑いや変な方向へのベクトルは信頼感を醸成することで解消されていくではないかとの淡い期待ももってるんですけど。だから、やっぱり育てていると思っていきたいわけで....